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    弘揚快樂精神 共建勞資和諧 ——快樂木業集團有限公司創建報告

    弘揚快樂精神 共建勞資和諧 ——快樂木業集團有限公司創建報告

    • 分類:集團新聞
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2021-10-28
    • 訪問量:0

    【概要描述】快樂木業集團創辦于1982年,是專業從事林木深加工的貿、工、農一體化民營企業

    弘揚快樂精神 共建勞資和諧 ——快樂木業集團有限公司創建報告

    【概要描述】快樂木業集團創辦于1982年,是專業從事林木深加工的貿、工、農一體化民營企業

    • 分類:集團新聞
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2021-10-28
    • 訪問量:0
    詳情

    快樂木業集團創辦于1982年,是專業從事林木深加工的貿、工、農一體化民營企業,是江蘇省重點農業產業化龍頭企業、揚州市工業百強企業。主要生產“快樂”牌膠合板、集裝箱底板等系列產品。“快樂”商標被認定為“江蘇省著名商標”、“中國馳名商標”;集團先后被認定為“國家知識產權示范企業”、“江蘇省民營科技企業”。

    三十多年來,集團始終秉持“快在速度、樂在奉獻、精在品質、神在人和”的快樂精神和“誠信守諾、惠及雙方”的經營理念,在全體員工的共同努力下,一次又一次在創新中求突破,在開拓中爭效益,戰勝了一次又一次的困難,尤其是和諧的勞動關系更是企業發展壯大源泉。

    一、規范勞動用工,突出以人為本。

    規范用工、合法用工是企業和諧發展的基本保證。集團制定了規范的人力資源管理制度,明確了招工、用工的流程和規范。如:職工入職一個月內必須簽訂勞動合同,職工花名冊每月必須更新一次,無正當理由不得隨便辭退員工,規章制度必須經過職代會通過并進行公示,生產一線職工工作時間實行綜合工時制,員工加班必須履行審批手續,加班工資按法律規定結算等。

    今年8月份,揚州爆發新冠疫情,導致企業原材料進不來,產品出不去,訂單完不成,企業的生產經營收到嚴重影響。但是,企業為了保職工就業,在疫情期間未全面停工停產。雖然產品制造成本加大,庫存增加,導致虧損經營,但是企業保住了員工就業,保住了員工的收入。

    二、完善職工福利,解決職工難題

    為了穩定職工隊伍,解決職工后顧無憂,公司積極履行社保和住房公積金的申報義務,為所有符合參保條件的職工繳納社會保險和住房公積金。另外企業還為聘用的勞務用工人員交納了商業保險。每年夏季、中秋節、春節前都發放職工福利,每年夏季公司都組織送清涼進車間活動。

    在經濟建設的同時,公司始終沒有忘記對貧困職工的關心和幫助。每年對全公司職工進行了一次家庭經濟情況摸底,對部分家庭生活還比較貧困的職工發放幫扶慰問金,同時與高徐村進行結對幫扶20戶困難家庭,每年春節前公司領導都要對困難職工家庭一一進行了走訪慰問,發放慰問金,為貧困家庭暫解了燃眉之急,高高興興地歡度春節。

    這些措施的落實有效維護了職工合法權益,解決職工后顧之憂,充分體現企業關心和愛護職工的重要表現。

    三、強化安全管理,保障職工身心健康

    為企業的長遠發展,為了社會效應和員工的切身利益,抓好安全管理工作十分重要。公司建立了完善的安全管理機制,制定了《安全管理制度》、《工序安全操作專業指導書》、《設備安全操作流程》等各項安全管理制度,公司每年組織全體職工進行一次免費體檢,對有害崗位職工還要單獨進行健康檢查,每年組織一次女職工進行婦科病檢查,每年對生產場所進行一次職業健康環境監測。

    公司每年與各部門負責人簽訂《生產安全責任書》,責任到人,層層落實、獎罰兌現。同時,將安全指標納入干部考核范圍,直接與其工資激勵掛鉤。另外,公司安全環保部每月組織2次安全檢查,做到安全隱患及時整改,不留死角,對各級事故責任人堅決按制度予以處罰,強調安全管理的必要性、重要性和嚴肅性,對主要負責人、安全管理人員、特種作業人員按時進行培訓,人人持證上崗,確保安全目標的實現。

    四、強化技能培訓,推進產業工人的轉型升級

    根據國內外的市場形勢及企業發展的趨勢,公司近年來加大了轉型變革的步伐,推進設備從半自動化向自動化、智能化改造升級,以實現“先進制造業、高質量發展、精細化管理”的管理目標。這對職工的技能操作水平提出了較高的要求,公司通過技能培訓,使生產一線工人從勞動密集型逐步向技術型過渡,做到與智能化設備相匹配,做到懂機械、會操作、會保養。公司先后有8人被評為勞動模范,其中省勞模1人,市勞模1人,區勞模6人。

    公司還立足長遠,通過“三大舉措”實施人才績效戰略。一是員工崗位素質、能力、技能的效率戰略,根據崗位分工推出時效工資制、技能工資制、技術工資制等,技術人員、技能人員、工序技術專業人員,設定的月工資標準為8000-12000元。二是要引進人才、招聘人才、留住人才、吸引人才,在人才方面要彎道超車,要強化技術聯盟、人才聯盟。三是加大激勵措施,提高員工的勞動積極性,強化五個到位,即:高薪到位、績效到位、方法到位、刺激到位、價值到位。高薪到位是通過設備智能化改造升級減輕職工的勞動強度、提高勞動效率、提高勞動報酬。以及逐步開展工作承包制、項目承包制提高職工主人翁意識,提高薪資分配標準。績效到位、產能到位、刺激到位,這是績效經濟,是認能力拿錢、認方法拿錢、認責任拿錢,提倡每個工人都要有計劃目標,有個人理想,要實現個人價值。

    五、積極開展民主管理活動,讓職工感受大家庭的溫暖。

    企業的民主管理主要是以公司工會為主體,根據公司工會的職能、職責開展相關工作:

    1、及時開展集體合同協商簽訂工作。根據工會年度工作計劃及工會職能要求,工會于今年1月初與企業開展集體合同簽訂工作,通過集體協商在2019年簽訂的集體合同基礎上又簽訂了2021年度工資集體協商協議、女職工特殊保護專項協議、職工勞動安全衛生保護專項協議,明確了職工平均工資上升幅度以及其他職工保護權益,集團合同簽訂后及時報送人社局審查備案。

    2、按時召開職工代表大會。根據職工民主管理的要求,每年至少召開一次職工代表大會,讓職工參與企業管理,發揮自己的民主權利。今年5月份召開了職工(會員)代表大會,大會進行了換屆選舉,選出了新一屆工會委員,總結了五年來工會工作和取得的成績,明確了下一步工作任務,并進行了民主測評及合理化建議提案等工作。

    3、建立工會與職工溝通渠道。為了方便職工與工會溝通,解決職工的實際問題。工會成立勞動爭議調解委員會,專門負責勞動爭議的調解,為職工發聲,每一起職工糾紛調解工會必須參與,每一份勞動爭議調解協議必須加蓋工會調解委員會的公章才能生效。工會成立了“工會主席工作室”,每周六為工會主席接待日,工會主席親自解決職工提出的各項合理要求。

    工會工作的規范有序開展,為公司和諧勞動關系建設提供強大動力。公司工會先后獲得“江蘇省模范職工之家”、“揚州市新時代五星基層工會”等榮譽稱號。

    六、開展各項活動,豐富企業文化生活。

    企業文化是凝聚職工戰斗力的載體,公司始終堅持“快在速度、樂在奉獻、精在品質、神在人和”的快樂精神,開展各項活動,豐富職工文化生活,有效推進企業精神文明建設,極大地提高了廣大職工的凝聚力和向心力。     

    一是通過集團微信公眾號為載體,以工會工作為基礎,以宣傳教育為目的,采用豐富多采的題材,及時向廣大職工宣傳勞動法律、法規,公布企業發展動態,宣傳企業文化,謳歌先進事跡,樹立企業形象。

    二是開展各種勞動競賽,以勞動競賽為抓手,積極引導廣大職工學習新知識,掌握新技能,使職工潛能得到挖掘,充分發揮職工在艱難任務中的骨干作用,形成積極向上的勞動氛圍。

    三是積極參加評優表彰活動,每月通過星級員工評比,通過職工投票的方式將職工心目中的優秀職工推選出來,進行表彰,對取得較好成績的予以精神、物質的獎勵,包括組織外出旅游等。對優秀職工的先進事跡,通過文件、通訊、板報等形式進行宣傳,激發員工的勞動熱情。通過評優表彰活動,樹立了典范,鼓舞了士氣,充分調動了廣大員工的積極性,激發了比、學、趕、幫、超的勞動熱情。

    和諧勞動關系建設事關企業未來,事關廣大職工幸福,公司將秉承“快樂精神”,持之以恒開展和諧勞動關系創建工作,讓職工在快樂集團快樂工作。

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